Siapa yang menuntut seorang mentor? Pengusaha yang bercita-cita tinggi, pebisnis yang produktif, mereka yang baru memulai, dan siapa pun yang ingin menjadi pria atau wanita yang sukses dan memiliki karir yang terjamin dapat memperoleh manfaat dari mendapatkan seorang mentor.
Kemungkinan besar kita semua memiliki semacam hubungan mentoring. Banyak di antara kita yang menjadi mentor bagi orang lain. Dalam survei CareerWomen.com, 64% responden menyatakan bahwa mereka memiliki mentor formal atau informal. Wanita yang berkembang sering memuji mentor karena membantu mereka maju dalam pekerjaan mereka.
Saya merasa terhormat telah mengidentifikasi mentor melalui pekerjaan saya yang telah dengan murah hati berbagi dengan saya kontak perusahaan, sumber, instrumen, dan pedoman yang telah meningkatkan pencapaian perusahaan dan kewirausahaan saya. Transisi saya dari karir 20 tahun di bisnis besar menjadi pemilik organisasi kecil didukung oleh banyak mentor
dari Yunani Klasik hingga dunia bisnis kontemporer: Deskripsi Mentor, karakter dalam Homer’s Odyssey, yang menjadi asal muasal mentor periode waktu, memberikan wawasan tentang romansa mentoring.
Karakter Homer Mentor adalah individu yang memiliki kepercayaan mendalam, pria tua yang cerdas, dan seorang penatua yang menanamkan pengetahuan dan membimbing seseorang untuk menemukan solusi yang ia cari. Di dunia modern, seorang mentor melakukan hal yang sama. Seorang mentor dapat memberikan bantuan, membantu jaringan dengan kontak-kontak penting, mempercepat pengembangan kurva pembelajaran, membantu Anda menavigasi tradisi organisasi, memandu pengambilan keputusan, dan menjadi sumber tanggapan dan antusiasme. Mungkin beberapa peran mentor yang paling berguna adalah memberdayakan, mendorong, dan memikirkan diri Anda dan kemungkinan hasil baik Anda.
Menemukan mentor yang cocok untuk Anda: Hal pertama yang perlu dipertimbangkan ketika mencari mentor adalah rencana Anda. Uraikan apa yang Anda cari dan di mana saja Anda memerlukan bimbingan mentor. Kemudian, perhatikan pencapaiannya. Mentor yang unggul adalah seseorang yang pernah berada di sana dan melaksanakannya. Dia adalah individu yang memiliki pemahaman dan wawasan untuk memberikan harga yang konstan dengan rencana Anda. Perhatikan kekuatan administrator, rekan, dan kolega Anda di jaringan Anda.
Pertimbangkanlah mereka yang memiliki kekuatan di bidang yang paling perlu Anda kembangkan. Mintalah mereka untuk menjadi mentor bagi Anda. Jika Anda ingin menjadi bagian dari rencana pendampingan formal dalam bisnis Anda, Anda tidak perlu menunggu untuk diperhatikan. Bicaralah dengan. Meminta apa yang Anda inginkan secara umum adalah salah satu hal yang paling menakutkan bagi banyak orang yang layak menjadi mentor. Jika Anda merasa tidak nyaman untuk bersuara, berbicara dan meminta bantuan seperti seorang mentor maka ini akan menjadi tujuan nomor satu Anda untuk bekerja dengan seorang mentor atau mentor.
Cara lain untuk menemukan seorang mentor adalah dengan ikut serta dalam kelompok sukarelawan dan profesional baik di dalam maupun di luar bisnis pekerjaan Anda. Anda bahkan mungkin berpikir tentang mentor jarak jauh yang dapat Anda ajak bicara secara teratur melalui telepon.
Ketuk pengalaman berbeda. Anda tidak perlu membatasi diri pada satu mentor tertentu. Miliki “Dewan Penasihat Mentor” jika Anda cukup beruntung untuk menemukan orang-orang yang bersemangat dan mampu memberikan kemampuan itu.
Mentor perempuan atau laki-laki: Memutuskan mentor perempuan atau laki-laki sekali lagi bergantung pada rencana Anda. Pendampingan lintas gender dapat mempunyai beberapa aspek positif. Laki-laki dan perempuan biasanya mempunyai kelebihan yang berbeda-beda. Laki-laki dapat memberikan bantuan dalam membangun kompetensi untuk menyelesaikan pekerjaan di bidang yang didominasi laki-laki. Laki-laki sering kali memiliki keterampilan bernegosiasi yang baik dan umumnya merupakan sebagian besar pemimpin senior dalam suatu bisnis sehingga mereka dapat membantu kemajuan pekerjaan Anda dengan memfasilitasi interaksi Anda dengan pemimpin senior lainnya. Kekuatan perempuan terdiri dari bekerja dengan bias gender, membangun jaringan interaksi bisnis, manajemen staf…
Jadilah mentor yang layak: Gunakan waktu mentor Anda secara produktif. Mengeluh atau merengek bukanlah penggunaan waktu yang konstruktif bersama mentor Anda. Berikut 10 ide untuk hubungan mentoring yang menguntungkan.
* Ketahui apa yang Anda inginkan dan miliki tujuan yang jelas untuk koneksi tersebut.
* Bicarakan harapan Anda kepada mentor Anda
* Bersikaplah terbuka, tulus, dan langsung dengan mentor Anda.
* Tetapkan masalah yang diutamakan untuk mosi atau bantuan.
* Tiba dengan persiapan untuk hampir setiap pertemuan dengan kesulitan yang harus dilalui.
* Jangan berharap mentor Anda menjadi orang yang berkualifikasi dalam setiap aspek bisnis.
* Periksa dan gunakan sarana dan kontak dengan pengguna lain dalam grup
* Mintalah tanggapan dari mentor Anda. Jangan pernah mendapatkan pembaruan konstruktif satu per satu
* Identifikasi saran dari seorang mentor hebat demi kepentingan terbaik Anda.
* Dapatkan gerakan. Bahkan ketika mentor Anda meminta Anda untuk memperluas zona kemudahan dan kenyamanan Anda ke luar rumah.
Miliki mentor dan jadilah mentor: Jadilah mentor- tingkatkan perjalanan orang lain dengan berbagi waktu, pengetahuan, persepsi, dan pengetahuan Anda. Jangan ragu bahwa Anda memiliki satu hal lagi untuk disajikan dalam hubungan mentoring – kemungkinan besar Anda memilikinya. Berikut adalah 12 tips untuk membantu Anda menjadi mentor yang hebat.
* Tetapkan antisipasi dan batasan yang jelas untuk koneksi tersebut
* Ciptakan suasana konstruktif yang bermanfaat.
* Mengizinkan alternatif yang didampingi untuk menerima, menolak, atau mempertimbangkan bimbingan.
*Perhatikan dan dengarkan dua hal apa saja yang diklaim dan tidak
* Temukan alternatif dan berikan arahan yang menghasilkan tekad serta jawaban.
* Gunakan strategi pemecahan tantangan, pelatih, pertanyaan dan meminta masukan dari orang yang didampingi.
* Berikan saran yang jujur dan langsung. Jangan pernah menghindari diskusi yang sulit.
* Bagikan cerita, yang mencakup isu-isu dari pengetahuan yang dipersonalisasi – pekerjaan Anda “selesai.”
* Mintalah mentee mengerjakan ‘pekerjaan rumah’ untuk mendongkrak kemajuan.
* Menyediakan sebagai penghubung ke rekan-rekan perusahaan lainnya dengan mengundang makan siang, rapat, dan banyak lainnya.
* Bersikaplah terbuka dan mintalah saran dari mentee
* Benar-benar hadir dalam konferensi mentor.
Menceraikan mentor Anda: Interaksi mentoring pada akhirnya akan berakhir. Salah satu alasan khususnya adalah antisipasi mentor atau mentee tidak terpenuhi. Situasi lain terjadi bentrokan kepribadian atau tipe. Jebakan dalam hal “fit” bukanlah hal yang tidak pernah terjadi sebelumnya. Dimungkinkan juga untuk mengatasi romansa mentoring. Membangun hubungan mentoring dengan perspektif ‘sampai kehilangan nyawa memisahkan kita’ bukanlah solusi yang paling efektif.
Cara terbaik untuk menghindari masalah yang mengakhiri kemitraan mentoring adalah dengan menciptakan batasan waktu dan ekspektasi di awal percintaan. Periode pertemuan mingguan selama tiga tiga puluh hari adalah tahap awal yang sangat baik. Kedua pihak mempunyai preferensi untuk meminta perpanjangan kemitraan pada akhir periode yang diperkirakan. Merelokasi dan mendapatkan mentor baru dan unik adalah hal yang bermanfaat. Mentor baru dapat lebih memperluas kemampuan keahlian dan perspektif Anda. Anda tidak pernah juga bisa mendapatkan keuntungan dari bimbingan seorang mentor.